2009年时间过半，公司于7月2—3日在所第一会议室召开了半年销售工作会议，公司总经理、副总经理、各部门经理、各大区经理及各区域经理、主管，三十多人出席了会议。

会议由陈昶副总经理主持，会议听取了各大区经理、各区域经理及主管的汇报，进行了上半年销售工作交流，包括各区域销售任务执行情况，下半年销售任务分解及前景预测，完成任务的措施和办法等。

陈昶副总经理就上半年工作作了全面总结汇报，通报了半年工作进展，对做得好的市场和团队进行充分肯定，对个别未完成任务的市场进行了分析，并指出下阶段的改进办法。

全体与会人员就当前市场形势、下半年促销措施进行了热烈讨论。

最后，冯平章总经理根据会议内容进行了归纳，对目前市场形势做了深入分析，就下阶段销售工作作了全面布署，强调：

第一，认清当前形势，进一步树立信心，增强勇气。上半年不论是成是败，都已经过去，关键是抓住下半年的有效时机。全体员工要靠大智大勇，对当前市场出现的某些疲软，要以积极心态，沉着冷静，从容面对，有所作为；越是困难，越是考验，越是锻炼，对市场的态度不是等（待），碰（运气），抱（怨），而是行动起来，主动积极起来，迎困难而上，抓紧关键的三个月，大战100天，东方不亮西方亮，寻找新的机遇，针对本企业众多优秀产品，拓展新的作物防治，新的病虫害防冶途径，扩大销量，努力完成全年销售任务。

第二，促销措施要得力，办法要具体，速度要加快，能起到立竿见影的功效。因地制宜，深化正在进行的各种促销措施，特别举措，重点举措，可见效的举措，不要把措施只停留在想象中、口头上，要和我们的合作伙伴、客户们加强沟通，与他们密切合作，取得他们的积极支持和配合，共同运作市场。我们公司这些年来在大家的辛勤努力下，创造了许多行之有效的促销措施和办法，当前的关键时刻不能忽视了，关键是怎么和本区域的实际情况结合起来，将这些措施和办法发挥到淋漓尽致，深入到第二个、第三个“6”的客户，深入到基层，深入到田间地头，做试验示范，下乡讲课，放电影，打广告，召开推介会，店面促销，有奖促销等一切有利于推广的促销措施和方式，帮助终端客户用好药，扩大销量。

第三，加快出货和回款的速度。上半年铺货和回款总体情况不错，基本按公司年初计划完成，略有超额，关键是下半年，仍要加大出货力度，特别是南方水稻市场，针对稻纵卷叶螟、飞虱、二、三化螟、稻瘟病，公司这几年推出的阿维毒、触倒、虱鸟、多靶标、中保先锋、锦稻等品种，各地反映效果很好，价格适中，具有很大的市场需求和潜力；针对蔬菜病虫害的霜霉疫净、秀苗、虫秋、斑潜净、克毒宝、喷旺等品种，多年来，其效果可与国外厂家优秀产品媲美，蜚声全国，望全体销售人员深化认识，加大宣传、推广力度，使公司产品更多更快地进入千家万户，占据更大的市场份额。同时，也要加快回款力度，取得广大合作伙伴和客户的理解和支持，按公司计划和与他们的约定，按期回款。

第四、降低库存。控制好库存是下半年销售工作的重点之一，从市场部、销售部、大区经理到每位区域经理、区域主管、业务经理都要做到心中有数，掌握库存动态，关注可能滞消的产品，有强制措施进行消化，或及时调货，压低全年库存。

两天高效而紧凑的销售工作会议结束了，从全国各地市场赶回来参会的各大区经理、各区域经理及主管们，心情更加放松，信心更加百倍，勇气更加倍增，措施更加心中有数，第二天就陆续奔赴他们各自的战场，跃马扬鞭，率领他们的团队投入了新的战斗。公司期待着他们的佳音！期待着他们的捷报频传！更待着他们的凯旋而归！