2014年1月8日，北京中保绿农科技集团2013年发展战略研讨会成功在京落下帷幕。

本次发展战略研讨会历时3天，本着简单办会、内容务实的原则，围绕“正视问题，热烈展开批评与自我批评；提升业绩，重点解决利润与人的问题”这一核心主题，采取批评与自我批评的方式进行。会议由公司副总经理陈昶、张刚应主持。

会议第一天以“摆出问题、指出问题”为主线，参加会议的所有中层以上干部，以PPT汇报的方式摆出了各自部门及个人存在的问题并进行了深入剖析，对工作中存在的不足进行了对照检查。所有参会人员都一一的、开诚布公的指出了汇报人所在部门工作及个人存在问题；会议第二天，以“讨论问题、解决问题”为主线，逐一对存在问题进行讨论解决，尤其是对“人”的问题、团队建设、提高效率、工作协同、提升效益等公司发展的核心问题进行了深入的思考和热烈的讨论，提出了相应的解决办法和应对措施。会议第三天，以“计划及部门（大区）规划”为主线，结合前两天的讨论成果，对2014年的工作进行了目标设定、计划分解，及对相关改进措施的承诺。

本次会议发言踊跃、查摆问题切中要害、尖锐坦诚，计划措施务实、有亮点，达到了年终总结和战略研讨的目的，良好地贯彻践行了党的十八届三中全会精神和党的群众路线实践教育活动精神。

会议最后冯平章总经理总结道：三天来每位同志对各自负责的业务内容都进行了总结，也对其他部门有了新的认识，思想上有所震动。此次展开批评与自我批评的目的，是为了互相借鉴，互相配合，希望大家不要有思想顾虑，对涉及到自身的问题需及时反思，有则改之无则加勉。

2014年，公司将继续“三优工程”建设、坚持“增收、节支、压库、回款”8字方针，执行“666”计划，拓宽销售网络渠道，加强农业科技推广。希望各大区继续归纳总结，突出重点产品和适合各自区域的产品，找到适合自己的产品和客户。营销渠道的问题就是客户的问题，在2014年的工作中，应积极开辟空白市场，保证各自区域的客户数量和质量。如何在2014年配合销售完成任务、减少工作失误、做好后勤保障，依旧是各部门工作的重点。

本次会议的主题，归根结底是讨论解决“团队”和“效益”的问题，希望大家在接下来的工作中，及时总结归纳探讨，理论结合实际，会后与各自部门的员工深入讨论，贯彻战略研讨会的精神精髓。