供稿人：总经办  宋艳丽

为实现集团公司5月底销售工作会议制定的“奋斗6、7、8月；大干100天”的销售目标，生产部于6月13日在厂区召开生产动员大会。副总经理徐军、生产部各班组负责人及生产部全体员工参加。会议由生产部经理杨德海主持，

副总经理徐军对生产部2015年1-5月各项工作的达成和全体员工的工作态度表示肯定，传达了此次销售工作会议精神及对生产部下一阶段工作做了部署：为了完成集团公司“大干100天”的生产任务，必须要统一思想，统一认识，积极思考，深刻领会集团领导对生产部各项工作的殷切期盼，努力突破自我，实现自我价值。同时，提出“重安全、抓任务、保质量、提效率”四点要求。

首先，“重安全”就是要把安全意识贯彻到生产过程中的每个环节，没有安全生产，任何成绩的取得都是空谈。其次，“抓任务”就是要求各部门要通力合作，把完成生产任务作为今后工作的重点。第三，“保质量”就是要重视产品质量，保证产品质量。最后，“提效率”就是要努力提升自身的岗位技能水平，提高生产效率，实现“超任务、多赚钱”。

会上，生产部经理杨德海宣布生产部从7月份开始实行全员绩效考核并对绩效考核方案实施办法及奖惩措施进行了讲解。绩效考核将从任务达成率、安全、质量等方面对员工进行考核与激励。同时，对2015年上半年1-5月工作突出的9个先进班组及个人进行了表彰。

会后，生产部全体人员热情高涨，迅速回到工作岗位投入工作，满怀信心地迎接“百日会战”。

动员大会现场

徐总传达集团公司2015年销售工作会议精神

杨德海经理向参会人员介绍绩效考核方案实施办法及奖惩措施

员工们满怀热情的投入工作当中