2016年1月13日至15日，中保集团2016年度管理层工作会议在京成功召开，集团公司总经理陈昶研究员、副总经理张刚应、徐军、运营总监赵宜君出席会议，各分公司、大区、部门、板块主要负责人共计20人参会，会议由运营总监赵宜君主持。

本次会议旨在总结分析2015年度集团各部门板块全年的工作情况，重点剖析存在问题与不足，寻找解决措施，并以此为鉴，制定2016年度工作计划及部门发展规划。同时,围绕“生物农药”和“互联网+”主题，研讨企业发展方向，探索如何突破目前发展瓶颈，实现集团跨越式发展的战略计划。

会议第一天，各分公司、大区、部门、板块负责人分别从各自工作实际出发，针对团队建设、业务、管理等方面中存在的问题，进行了汇报和交流，，并通过互动探讨找到或修正了可实施的解决方案。同时，就2016年度的工作计划，从指导思想、工作目标、岗位定位人员分工、工作标准、人才培养计划等方面进行了系统的规划。与会人员就具体的汇报内容进行了充分的讨论并交换了意见。会议增进了各部门之间的工作了解和沟通，为疏通工作障碍，协同合作，完成公司整体目标提供了有力的保障。陈总指出，各部门之间应该学会换位思考，包容不足，相互弥补支持，注重团队合作，共同努力打造中保的璀璨未来。

会议第二天集中围绕“生物农药”与“互联网思维”两大议题开展深入探讨，公司管理层人员分别结合各自工作内容，透彻分析、深刻领悟、交流分享对“集团创新驱动发展”这一指导思想的理解和感悟。从改变思维模式、改善机制、改进方法等多角度全方位阐述了许多独到、创新的见解。以公司现有生物农药——“阿泰灵”为代表，从产品开发、市场营销、技术支持、配套管理等多方面，以本职工作为基点，联系其他部门的业务交叉，结合现有经验，提出了许多具体方案。针对互联网思维在实际工作中的应用，大家也纷纷抛出自己的观点，大胆拓展思路相互借鉴。会议还重点讨论了“中保合伙人”的合作创新理念与激励机制。无论是报告本身还是研讨交流过程，都令人耳目一新、心潮澎湃，为集团的大发展积累了众多思想精华。通过会议讨论，确立了集团公司将在2016年加大投入力度，重点发展生物农药与互联网+的发展思路，大家思想统一、步调一致、信心满满。

生物农药突破一个亿！“中保合伙人”是营销的一场革命！陈总总结指出：我们之所以学习创新概念，就是要巧妙利用这些思维与平台突破企业发展的瓶颈，为实现更大发展注入新的活力。我们要将生物农药的研发生产、销售推广作为企业长期发展的战略，在加大现有品种推广，增强技术品种保障，调整团队销售政策的基础上，实现生物农药销售额过亿的宏伟发展目标。互联网+思维就是要针对市场、用户、产品、企业资源、团队潜力进行整合与挖掘，就是中保发展的创新驱动力。 “中保合伙人”计划将是企业的一次销售革命，目的是通过实现员工角色的转变，治理目前所存诟病。而中保电商的发展，也将有效解决现有传统渠道的困惑，整合市场需求，实现线上线下联动，打造农药行业电子商务巨头。代工代理也是企业发展策略的一大改变，我们需要解放思想，进行内外资源的整合调配。

会议第三天进行了拓展训练，通过思维、领导力、执行力等方面的训练拓展，让参会人员直观体验，发现自身及团队中存在的问题，通过实时性的反思和交流调整，实现最终达成团队目标的目的。培训效果显著。

为期三天的工作会议使公司管理层统一了思想，明确了集团发展目标，打破了部门交流壁垒，发现了自身不足，为正确理解集团战略定位，落实部门工作，奠定了良好基础。中保全体员工必将凝聚力量，扛起生物农药旗帜展望未来，构建“互联网+”思维大展宏图。

供稿人：总经办  孙萌

会议现场

赵宜君总监主持会议

陈昶总经理作重要讲话

张刚应副总经理发言

徐军副总经理发言

各部门、分公司（大区）负责人发言

会议合影

拓展训练