2017年9月14日至17日，中保集团2017年秋季营销峰会暨人才战略预备会议在江西上饶召开，集团公司总经理陈昶，副总经理张刚应、徐军，运营总监赵宜君出席会议，各部门、分公司、大区、区域负责人及相关部门人员44人参会，会议由运营总监赵宜君主持。

本次会议一方面总结现阶段销售情况，为秋冬季销售做好铺垫和布局；另一方面，为集团公司即将召开的人才战略专题会议做好准备，找准会议方向，提高会议效率，切实为集团公司的人才布局打好基础。

中保集团2017年秋季营销会暨人才战略预备会议

运营总监赵宜君主持会议

营销峰会首先对“百日会战”中销售业绩突出的团队及个人进行了表彰颁奖。集团公司继续加大过程奖励力度，根据6、7、8月销售数据发放奖项共计57项。通过表彰，各团队深受鼓舞，斗志昂扬，均表示将明确下一步市场运作措施，一鼓作气，努力实现全年销售目标，勇于创造新的增长。

集团领导为获奖者颁奖

分公司、大区、生产部、供应部、技术研发中心负责人为获奖者颁奖

辽宁区域经理曲继林、苏北区域经理艾宪明、河南区域经理杨泽华作为市场典型代表分享了市场运作经验，其中会议营销、作物导向营销、渠道维护开拓及团队管理、市场布局等优秀经验非常值得借鉴、学习。

辽宁区域经理曲继林、苏北区域经理艾宪明、河南区域经理杨泽华交流发言

分公司及大区负责人也在营销峰会上总结汇报了阶段性工作进展，并对秋冬季营销情况做出了计划和部署。截至目前，各分公司、大区业绩较去年同期均实现了不同程度的增长，部分区域在市场局势困难的情况下还能逆势增长，这充分说明了集团整体销售布局正确，市场引导成效卓著。各团队能够以此峰会为契机，客观分析工作优势及不足，总结经验教训，相互学习交流，氛围良好、信心十足，达到了会议召开的目的。

分公司、大区负责人作工作报告

陈昶总经理指出，思想是一个团队的灵魂，执行力是一个团队的躯体，二者缺一不可，只有互相结合才能造就一个钢铁团队。各负责人会后应尽快向团队成员传达会议精神，部署各项工作要求，将纸面计划真正落实到下一步的实际工作中，确保集团公司今年的销售目标能够顺利实现。

集团总经理陈昶作工作部署

人才战略预备会议以“人才培养与引进、部门规划与发展、企业人才战略规划”为主题。

人力资源部赵淑元经理在会上作了集团公司人力资源情况分析报告，通过真实的数据对公司的薪酬体系进行了详细的解读，让与会人员清晰明了地认识到自身及团队员工的薪酬结构及公司在人力资源方面的整体投入和管理成本，明确了已提供的各项福利待遇，以及相应匹配的人员条件，并解释说明了因对薪酬结构不同口径表述方法造成的理解偏差。

人力资源部经理赵淑元作集团公司人力资源情况分析报告

各部门、分公司、大区、区域负责人围绕会议议题，就本部门发展目标、目标下所需岗位及人才、公司团队建设和人才梯队建设的建议等方面的内容进行了研讨交流，深入探讨了公司目前发展形势下的人才需求及引进方式，提出了许多切合实际的方法建议。

陈昶总经理总结指出：企业的发展关键在于人，人才布局是未来事业高速发展的重要战略。大家对“精英人才计划”要有足够的重视和科学的理解，各部门及团队应以集团整体发展目标为方向，引进培养骨干人才，合理应对当下，着眼未来，从招聘、培训等人力储备的各个方面建立集团公司人力资源，保障企业运营管理与业务销售拓展，打造强有力的人力资源后盾，为中保集团在生物农药与“互联网+”的战略格局中，适应更高平台的跨越式发展提供人才驱动力和竞争力。

参会人员合影留念

                                                                  供稿人：总经办孙萌